財務会計の役割

財務会計は、企業の活動成果を「財務諸表」という客観的な形で表し、ステークホルダーとの対話の土台をつくります。
上場企業やIPO準備段階の企業においては、正確な数値を整えるだけでなく、監査法人・証券会社・投資家とのコミュニケーションを円滑に進める体制づくりが不可欠です。
私たちは、こうした実務対応を一貫して支援し、信頼性ある会計基盤を構築します。

サービスの特徴

• 1.高度な専門性と実務対応力

  決算・開示・監査対応などの実務に精通した専門家が、企業の状況に合わせて的確にサポートします。

• 2.税務と会計の一体サポート

  財務会計と税務申告を切り離さず、両面を意識した最適な会計処理をご提案します。

• 3.上場企業水準の会計品質

  上場会社やIPO準備企業の基準に即した体制を構築し、信頼性の高い財務情報を提供します。

• 4.外部との円滑なコミュニケーション

  監査法人や金融機関、証券会社、投資家との調整・折衝をスムーズに進める“橋渡し役”を担います。

サービスの強み

• 1.決算早期化による経営スピードの向上

  ・月次決算の翌月15営業日以内でのレポート化を実現。
  ・経営者がタイムリーに数値を把握し、投資判断や資金調達の意思決定を迅速に行える。
  ・特にIPO準備企業では、証券会社や監査法人から求められる「早期化対応」の実績多数。

• 2. 監査法人・金融機関対応の豊富な実績

  ・監査法人の照会事項や指摘に対して、事前に論点整理・仕訳調整を行い、監査時間を短縮。
  ・銀行融資や資金調達時に必要となる試算表・決算書を金融機関目線で整備。
  ・外部関係者との交渉において、専門家が同席し信頼性を補強。

• 3. 税務と会計を連動させた最適化

  ・会計処理と税務申告の不整合を事前に回避。
  ・例えば、減価償却や引当金の処理について「会計基準」と「税法」の両面から最適な方針を提示。
  ・結果として、税務リスクを抑えつつ、投資家・監査法人からの信頼も得られる会計体制を構築。

• 4. 上場企業・IPO基準に準拠した体制づくり

  ・上場企業やIPO審査に耐えうる水準での開示資料・内部統制の整備を支援。
  ・証券会社・監査法人・東証への説明がスムーズになるよう、事前に資料フォーマットや論点を整備。
  ・上場準備段階で頻発する「監査法人からの指摘に対応できない」というリスクを軽減。

• 5. 複雑な会計実務への対応力

  ・グループ会社の連結決算、外貨換算、海外子会社管理など、難易度の高い会計処理に対応。
  ・事業承継やM&Aに伴う会計処理（のれん・PPAなど）もサポート。
  ・「通常の経理担当者では対応が難しい案件」に強みを発揮。

• 6. 外部ステークホルダーとの信頼関係を強化

  ・投資家説明資料やIR文書作成において、数値の根拠を備えた形でサポート。
  ・監査法人・証券会社との調整役を担い、クライアント企業が本業に専念できる体制を構築。

サービスの具体例

• 単体決算サポート

  月次・四半期・年次の決算業務を効率化し、会社法計算書類や有価証券報告書の基盤となる正確な会計情報を整備。

• 連結決算サポート

  グループ経営に必須の連結財務諸表を作成。子会社管理、内部取引の消去、外貨換算調整など複雑なプロセスを支援。

• 監査法人対応

  監査法人からの照会対応、監査調整仕訳、必要資料の準備をサポートし、効率的な監査対応を実現。

• 適時開示支援

  決算短信、有価証券報告書、臨時報告書などの適時開示をサポート。正確性とスピードを両立した開示体制を構築。

管理会計の役割

管理会計は、企業が日々の経営活動から得られる数字を整理・分析し、経営判断に活かすための仕組みです。
財務会計が「過去の成果を外部に報告するための会計」であるのに対し、管理会計は「未来の意思決定に役立てるための会計」と位置づけられます。
部門別・商品別・プロジェクト別の収益やコストを把握することで、「どの事業が利益を生んでいるのか」「どこに改善の余地があるのか」を明確にできます。
さらに、投資判断や人員配置、新規事業の立ち上げ・撤退といった経営の重要局面において、感覚や経験だけに頼らず、数値を根拠とした判断を可能にします。
また、金融機関や投資家とのコミュニケーションにおいても、単なる決算書だけでなく、将来の収益計画やKPI管理の体制を提示できることは、信頼性を高める大きな要素となります。加えて、経営者・幹部・現場が同じ数字を共有することで、組織全体の目線を統一し、一体感を持った経営を実現することができます。
つまり管理会計は、企業の持続的成長を支える「未来を描くための数字の言語」であり、経営における羅針盤の役割を果たします。

サービスの特徴

• 1.現状分析と課題抽出

  会計データや経営状況をヒアリングし、必要な管理会計の粒度・指標を整理します。

• 2.管理会計体制の設計

  部門別PL、原価計算、KPIダッシュボードなどを構築。Excel・会計ソフト・BIツールを駆使して運用しやすい形を提案します。

• 3.運用支援・モニタリング

  月次レビューや定例ミーティングで導入した仕組みを定着化。数字を「資料」で終わらせず、経営判断につなげます。

• 4.経営計画・予算策定支援

  予算と実績を比較しながらPDCAを回せる体制を整備し、「作ったけど活かせない予算」を防ぎます。

サービスの強み

• 1. 数字を“経営に使える形”に整える力

  ・単なる帳簿や決算書ではなく、経営者が一目で状況を把握できる部門別PLやKPIダッシュボードを作成。
  ・「売上は伸びているのに資金繰りが苦しい」といった“経営の違和感”を、数値の裏付けによって原因特定につなげます。

• 2. 財務会計・税務と一体化した管理会計

  ・税務申告や財務会計の知識をベースにしているため、管理会計と財務会計を切り離さずに設計可能。
  ・例えば、減価償却や人件費配賦など、会計処理と管理指標の整合性を担保しながら運用。
  ・結果として「社内管理に使える数字」と「外部説明に使える数字」を同時に整えられます。

• 3. 中小企業でも“実際に回せる仕組み”を設計

  ・大企業のような複雑な原価計算やERP導入ではなく、Excelや既存の会計ソフト、シンプルなBIツールを活用。
  ・現場担当者の負担を増やさずに、日常的に運用できる仕組みを構築。
  ・「導入したけど使われない」という管理会計の失敗を防ぎます。

• 4. 経営者の意思決定に直結するサポート

  ・単なる資料作成ではなく、月次レビューや定例ミーティングを通じて、経営会議で実際に活用できる形に落とし込み。
  ・「新規事業に投資すべきか」「赤字部門を縮小すべきか」といった具体的な意思決定に寄与します。

• 5. 金融機関・投資家からの評価向上

  ・銀行融資や資金調達の際、決算書だけでなく、部門別収益や将来の収益計画を提示できる体制を構築。
  ・「数値に基づいた経営をしている会社」として、外部からの信頼性を高めます。

• 6. 経営者の“夢”に伴走する姿勢

  ・管理会計を単なるコスト管理ツールと捉えず、経営者が描くビジョンを実現するための“未来を切り開く数字”として活用。
  ・「この事業で社会に価値を届けたい」「会社をもっと成長させたい」という想いに寄り添い、数字の面から伴走します。

サービスの具体例

• ・部門別・商品別の損益管理

  「どの事業が利益を生み出しているのか」を数値で明確化。

• ・資金繰り改善サポート

  売上はあるのに資金繰りが厳しいケースで、コスト要因やキャッシュフローの構造を分析。

• ・予算策定とPDCA運用

  単なる計画策定にとどまらず、実行可能で経営に直結する予算管理体制を構築。

• ・KPIダッシュボード導入

  売上、利益、稼働率、顧客単価などを一元管理し、経営会議で即時に活用可能な仕組みを整備。

• ・金融機関・投資家向けレポーティング

  融資・資金調達に必要な将来収益計画や指標を整備し、外部への説明力を強化。